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创始人、总裁史燕来和孩子们在一起
人生百年，立于幼学。学前教育关系着人力资源强国的建设，关系着亿万家庭的幸福成长。红黄蓝教育机构始终立足0-6岁一体化教育，先后成功打造了红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园、竹兜育儿三大教育品牌，以及青田优品、红杉优幼、叮咚老师、巴拉乌拉等具有互联网特色的创新业务，搭建多业态、多品牌互动滋养的学前教育生态圈。2017年9月27日，红黄蓝（NYSE：RYB）在美国纽约证券交易所挂牌上市。
立足0-6岁一体化教育，专注教育品质与内涵
1997年，国务院《社会力量办学条例》的颁发，中国民办教育迈入依法依规办学的新阶段。在行业快速发展的大背景下， 1998年下半年，红黄蓝教育机构创始人、总裁史燕来和她的团队在中国科技馆成立“亲子园”，开启早期教育实践。
红黄蓝亲子园，培养孩子自主探索的兴趣
随着红黄蓝亲子园逐步获得家长的信赖与认可，2001年，史燕来带领26个股东联合创业，正式组建红黄蓝教育机构。在亲子园的探索中，红黄蓝教育机构的创始团队发现，红黄蓝亲子园的孩子3岁以后面临着上幼儿园的问题，家长希望孩子能够继续在“红黄蓝”的教育环境下成长。为了满足家长需求，红黄蓝开始进行幼儿园的探索。
2003年，北京右安门红黄蓝幼儿园成立，这是红黄蓝的第一次专业跨界，也是重要的突破性探索。面向0-6岁亲子家庭的亲子园和专注2-6岁全日制教育的幼儿园，相互补益、互动发展、深度融合，首次开创亲幼互动发展模式。2011年，红黄蓝历时三年的研发和沉淀，推出了家庭教育品牌——竹兜育儿，完成从园所教育到家庭教育的第二次跨界。
红黄蓝幼儿园：爱心陪伴成长
随着“互联网+”的蓬勃发展，红黄蓝于2015年牵手蜜芽宝贝组建了中国首家跨境母婴O2O电商——青田优品，打造母婴产品优选场景；研发在手机终端实现自主学习的巴拉乌拉天天绘本APP，打造O2O亲子阅读文化生态链。通过“互联网+教育”的创新，实现
线上线下的互动，这是红黄蓝的第三次跨界
从亲子园、幼儿园到家庭教育，再到具有互联网基因的创新业务，搭建儿童教育生态圈，红黄蓝所探索的每一步都是行业内的全新突破与业态重组。在国家政策的支持下，红黄蓝在0-6岁学前教育领域的探索，正在打开学前教育行业的新局面。
红黄蓝与美国The Music Class展开教育资源合作
为了保证教育品质与内涵，红黄蓝成立了教育研究院、培训学院，在北京、广州、厦门、海口建立多个培训基地。随着教研和培训的不断升级，红黄蓝的督导服务体系逐步完善，建立“科研-培训-督导”三位一体的长效机制。红黄蓝还设立了家庭教育研究中心、慧心父母课堂，专注研究和实践家庭教育，真正将家园共育深入到每一个家庭，搭建园所、家庭、社会和谐互动的“教育金三角”。
引入和融合国际优质教育资源也是红黄蓝幼儿园质量提升的重要一步。红黄蓝先后与美国学乐集团（Scholastic Inc.）、美国埃里克森儿童发展研究院（Erikson Institute）、美国TMC亲子音乐启蒙(The Music Class)等多家全球幼教行业顶尖机构实现中国区战略合作，助力中国学前教育接轨国际。
以师资培养为灵魂，加强教师队伍建设
为了提升教育质量，促进教育可持续发展，红黄蓝始终把教师队伍建设放在重要战略位置，健全师德师风建设的长效机制，搭建专业化发展平台，努力培养有理想信念，有道德情操，有扎实学识，有仁爱之心的“四有教师”。
加强师资培养，建设高素质幼儿教师队伍
在发展战略上，红黄蓝围绕学前教育行业发展的态势、规律，构建了企业发展目标；围绕企业发展目标构建了“选人、用人、培养人”的人才培养目标； 围绕人才培养目标又构建教师个人的发展目标，实施针对性培训。在史燕来看来，教师个人发展会回馈企业发展，教师个人成长则质量提升，品牌成长。
红黄蓝积极推进“以研促教，教研合一”的人才培养模式，通过岗位培训、课程培训、视频培训、游学考察、移动学习平台等方式，建立多层次、阶梯式的培训体系和长效评价机制，满足管理者和教师团队不同阶段的发展需求。同时开设了“名师工作坊”，传承优秀教育成果，分享优秀教育实践经验，引领年轻教师的快速成长。
为了开拓幼教管理者的视野，提升专业素养和领导力，红黄蓝与美国埃里克森儿童发展研究院达成战略合作，携手培养国际化专业幼教人才。只有师资培养与国际接轨，将国际和国内优秀的学前教育理念与实践融合，才能推动行业的规范发展、优质发展，为中国的家庭和孩子带来高品质的教育和服务。
多层次办园，打造更为公平更加优质的学前教育
随着全面二孩政策落地、民促法的修订，中国学前教育行业正在发生深刻的变革。未来公办园和民办普惠园将达到80%左右，如何帮助这些园所实现优质发展，让更多的孩子享受优质学前教育？红黄蓝积极响应政府号召，扎实落实相关政策，努力推进普惠学前教育落地实施，探索多层次办园模式。2018年，在已经运营房山长阳、朝阳筑华年、大兴红木林等三家优质普惠园的基础上，主动将房山新悦都、大兴时代龙和、昌平回龙观、昌平国风美唐转为普惠园，积极创办老百姓“上得起”的优质园。同时，从2016年推出“北京红杉优幼联盟”共享平台，面向广大普惠园输出优质的教育资源和经验，提升普惠园的教育质量和服务水平，让“普惠园不普通”。
在此过程中，红黄蓝一直注重标准化体系建设，形成了树标准、建体系、全培训、强督导、重考核的一体化建设，充分保证红黄蓝的教育研究成果、课程研发水平和规范化的运营管理能落实到每一家园所，保证红黄蓝的教学理念实现和教学品质提升。
除了需要扎实做好最基本的课程体系建设和管理体系建设，进而提升办园品质，文化的力量才是真正强化品牌内涵发展的原动力。红黄蓝的家人文化、诚信文化、创新文化、感恩文化，把人的发展、园所的发展，融入到品牌长远发展中。
红黄蓝的努力也得到了社会各界的认可，先后被授予 “优秀民办幼儿园”、“家庭教育指导基地”、“企业信用评价AAAA级企业”、北京联合国科教文组织会员单位等众多荣誉。
牢记使命，以党建促发展与公益同行
红黄蓝非常重视非公组织党建工作，坚持党在非公组织的引领作用，时刻坚持紧跟党和国家的政策，积极响应各项号召，努力办好人民满意的教育。红黄蓝2010年成立党总支，下设8个党支部，在北京地区做到了覆盖总部和25家幼儿园，在工作中坚持把骨干培养成党员，让党员起到示范引领作用，北京园所园长党员比例达到50%。被北京市评为“三八红旗集体”、被丰台区评为“党建工作示范点”、被丰台区方庄街道评为“优秀基层党组织”。
同时，红黄蓝一直常怀感恩之心、尽力回馈社会。与政府合作“宝贝计划”，共同推动亲子教育，红黄蓝是现在“北京妇女儿童发展基金会”母婴服务公益项目支持单位。多次为地震灾区捐款，捐助贫困山区教育，红黄蓝为国家级贫困县红色老区湖南桑植县累计捐资近百万，捐建建两所小学，并捐助教学物资。连续三年开展“百名教师帮扶计划”，为幼教资源匮乏的地区提供授之以渔的幼儿教师专业培训。在六一儿童节为甘肃西和县爱心捐助数万本图书，为当地16所幼儿园建立红黄蓝爱心图书室。在今年，红黄蓝开展“小画笔･大公益”为留守儿童捐助“小爱快乐包”。红黄蓝一直致力于把爱的种子种在幼儿心里，和孩子们一起传递爱、分享爱，延续爱。目前红黄蓝正在积极推进与河北保定阜平县、四川大凉山的革命老区和贫困地区的精准学前教育扶贫工作，把红黄蓝高品质的幼儿教育带给最需要帮助的孩子们，尽自己的绵薄之力助力教育公平。2018年，红黄蓝与长沙师范学院达成人才培养的战略合作计划，同时设立“百万助学金计划”，奖励和资助该校优秀学生和贫困学生，鼓励更多优秀学子加入学前教育行业。
携手长沙师范学院，深入拓展校企合作，共育幼教人才
红黄蓝的发展壮大是改革开放大潮中的一个缩影，直接受益于中国的经济发展、消费升级和教育改革创新。未来，红黄蓝幼儿园将继续专注于0-6岁学前教育，尽自己的最大力量推进中国学前教育发展提升，用爱心和责任润泽每一个家庭，陪伴中国孩子及家庭幸福成长。
责任编辑：吴薛松